Как сколотить команду арбитражников?

184
0/10

Силами “заливальщиков” сделайте монотонные механические процессы автоматизированными

Конкуренция в партнерском маркетинге растет. Креативы и одностраничники, созданные вами, все чаще замечают на площадках для ведения конкурентной разведки: SimilarWeb, SpyFu и др. Офферы, которые вы считали уникальными, на поверку оказываются не такими уж уникальными.

Ваше очевидное конкурентное преимущество — знания и скорость их усвоения. Но как бы способны вы ни были, все знать невозможно.

Создание команды — одно из решений, которое может подтолкнуть бизнес к новым высотам.

Сообщества обсуждают два пути развития арбитража:

  • одни полагают, что одиночный арбитраж отжил свое, а команда — единственное, что может удержать бизнес на плаву,

  • другие уверены, что существенных перемен не будет, и одиночная работа все также будет приносить хорошие результаты.

Этот материал мы подготовили для тех, кто хотя бы раз задумался о том, чтобы сколотить команду арбитражников. Мы расскажем, как создать хорошо работающую группу, опишем достоинства и недостатки такого вида деятельности.

Содержание

Будущее за командами арбитражников.

Где искать участников команды и как проводить набор?

Как работать с командой «Заливальщиков»?

Как работать с командой «арбитранов»?

Какие специалисты нужны команде арбитражников?

Команда арбитражников — это настоящий бизнес.

Выводы.

Будущее за командами арбитражников

Специалисты в арбитраже придерживаются общего мнения, что будущее отрасли за объединениями игроков. На чем основаны эти предположения?

  • Бригада даёт большие объемы;

  • скорость тестирования офферов у команды выше.

Эти условия выгодны не только для маркетологов, но и для партнерки. По этой причине процент выплаты за каждый лид для команды повышается. Ей предоставляют доступ к специфическим гео и дают такие офферы, с которыми еще никто не работал. Даже маленькая прибавка к выплате за один лид дает возможность опередить соперников, работающих в равных условиях. Но для получения этих преимуществ, необходимо собрать хороших специалистов, владеть искусством делегирования задач, проведения встреч и переговоров с представителями партнерских программ.

Повышенные проценты можно получить в некоторых партнерских программах за то, что делаешь 40 лидов в день на протяжении семи дней. В сумме — 280 лидов. На практике этого не так уж и сложно добиться. Но после такого результата, вы превосходите существенную часть соперников. При хороших показателях партнерка никогда не откажет вам в повышении. Лишние лиды — это незапланированные доходы для ПП.

Как в любой профессии, в арбитраже, для того, чтобы завоевать звание мастера своего дела, надо усердно трудиться

Как в любой профессии, в арбитраже, для того, чтобы завоевать звание мастера своего дела, надо усердно трудиться, выстраивать связи, вращаться в кругах тех, кто превосходит тебя по знаниям, усердию, успехам. Когда вся кухня ремесла перед вами, как на ладони и нет скрытых непонятных нюансов, тогда вы можете организовывать команду.

Где искать участников команды и как проводить набор?

Для начала постройте модель будущего объединения. В среде собственников арбитражных групп бытует мнение, что члены команды подразделяются минимум на два класса:

  • «Заливальщик» — черновой рабочий. Выполняет строго определенную последовательность технических действий, не погружаясь в их суть и не вдаваясь в смысл основного процесса.

  • «Арбитран» — участник с багажом знаний. Он может и хочет принимать решения и делает это правильно. У таких людей может проснуться ревность к тому, что приходится делиться частью прибыли с командой и ее руководителем. С большой долей вероятности, такие работники будут делать «левак» и «лить» на вашей связке в собственный карман.

Проводите отбор в свой кооператив с осторожностью. Не раскрывайте все тайны вашей кухни малоизвестным людям. Но и не будьте излишне подозрительным, чтобы не потерять людей, пришедших с благими намерениями.

Места, где можно найти членов будущей команды:

  • Семинары, тематические вечера, личные знакомства, люди пересекающихся профессий: SMM-щики, таргетологи, директологи и другие специалисты, которые креативят в рекламе.

  • Форумы, с участниками которых вы долго общаетесь и доверяете им. Закрытые интернет-сообщества. Чем больше будет приток случайных людей в такие группы, тем выше риск появления любителей использовать чужие связки нахаляву.

  • Менеджеры партнерок могут знать людей, которые хотят попасть в команду арбитражников. Спросите их об этом.

  • «Заливальщиков» ищите на биржах фриланса и в соцсетях. Исследуйте региональные группы по поиску работы. Там много пользователей, которые отдаленно знакомы с арбитражем и могут присоединиться к процессу сходу без долгого обучения.

Выстраивайте стратегию работы своей группы в зависимости от выбранной вами модели.

Как работать с командой «Заливальщиков»?

Силами “заливальщиков” сделайте монотонные механические процессы автоматизированными

В работе с заливальщиками есть достоинства и недостатки.

Достоинства:

  • Отсутствует риск утраты связок.

  • Фиксированные выплаты на зарплаты. Проценты платить не нужно.

  • Выше дисциплина. Меньше интересуются сутью процесса. Есть возможность манипулировать способом построения бизнес-процессов.

  • Найти работников нетрудно.

Недостатки:

  • Отсутствует источник идей для построения новых связок.

  • Развитие команды идет медленно или отсутствует совсем.

  • Невозможно делегировать собственные полномочия.

  • Много сил уходит на обучение чему-то новому.

Силами «заливальщиков» сделайте монотонные механические процессы автоматизированными. Здесь нет места творчеству и поиску сложных решений. Работники выполняют элементарные операции, не отдавая себе отчета в том, звеньями какой цепи они являются.

Одного «посадите» на заливку креативов на определенные таргеты. Другому поручите составление отчетов по заранее отлаженному алгоритму: внесение показателей в таблицу с уже забитыми формулами и пересылка вам результирующих отчетов из листа со сводной таблицей.

Большинство операций, которые выполняют «заливальщики», могут быть заменены работой скриптов, макросов или специальных программ.

Работник, соглашающийся на монотонную механическую работу, не задающий вопросов, не способен принимать решения и работать с креативом. Для этого существуют «арбитраны».

Как работать с командой «арбитранов»?

Из-за практического отсутствия надежности, большая часть руководителей отдает предпочтение объединениям, построенным на работе “заливальщиков”

Достоинства:

  • Сравнительная легкость в выполнении больших объемов.

  • Зарплату можно формировать только из процента за лиды.

  • Есть возможность использовать работников для генерирования идей и новых связок.

  • Простота в исследовании рынка.

  • Легкость масштабирования, поиска регионов и новых источников.

  • Обучение проходит быстро и без напряжений.

Недостатки:

  • Рано или поздно «арбитран» примет решение работать на свой карман.

  • Количество таких работников ограничено.

  • Низкая безопасность — связки могут украсть. Это самый главный недостаток.

Из-за практического отсутствия надежности, большая часть руководителей отдает предпочтение объединениям, построенным на работе «заливальщиков». Но эта стратегия рассчитана на короткий срок и в долговременной перспективе плодов не принесет. Для создания устойчивой стабильной организации потребуется создание группы со 100% доверием между ее членами.

Не только отсутствие доверия и надежности затрудняют работу с «арбитранами». Еще это излишняя амбициозность юных специалистов. Многие из них подвержены «звездной болезни» после первых же удачных экспериментов. Договориться с ними становится невозможно. Они начинают оспаривать любое ваше решение и выдвигают собственные необоснованные требования.

Для предотвращения подобных ситуаций ищите доверенных людей. Присматривайтесь к каждому новому человеку. Не доверяйтесь всем и сразу. Для тех новичков, на которых не можете полностью положиться установите испытательный период. Пусть это будет несколько дней или недель, в течение которых вы сделаете вывод о том, на что он способен и можно ли с ним выстраивать дальнейшее сотрудничество.

Бывает, что создатели групп намеренно обучают специальности людей, которым доверяют безраздельно: друзей детства, близких родственников. Такие объединения отличает мощная организация и строгая структура подчиненности. В группах подобного рода не случается эксцессов на почве недоверия или низкой дисциплины.

Какие специалисты нужны команде арбитражников?

Деятельность арбитражной команды строится на людях многих профессий, а не только тех, кто работает со связками. Для достойных объемов и хорошего количества лидов потребуется несколько арбитранов — не больше пяти. Остальные работы доверьте тем, кто их делает лучше остальных — профессионалам:

  • Веб-мастер с навыками правки кода html, css, php, знанием баз SQL и основ верстки для быстрой правки одностраничников.

  • Дизайнер с умением верстать и знанием юзабилити. Он будет работать с изображениями для креативов, монтировать баннеры и помогать веб-мастеру делать лендинги.

  • Разработчик для написания скриптов для спам-рассылок, правки шаблонов и пр.

  • Автор текстов для лендинга, объявлений и цепляющих заголовков для креативов.

Команда арбитражников — это настоящий бизнес

Создав свою команду для ведения арбитража, вы превращаетесь из простого ремесленника в организатора бизнес-процессов. Ваше объединение — это новый организм со своим путем развития, своей судьбой. По дороге встретится много препятствий. Будут взлеты и падения. Встретится много советчиков и «доброжелателей».

У каждого своя дорога.

Известны случаи, когда такие команды создавали свои партнерские программы и успешно зарабатывали на них, выступая в совершенно другой роли нежели выбранная первоначально. Другие разделялись и уходили в менее рискованные сферы интернет-предпринимательства, занимаясь арбитражем только попутно. Третьи оставались в арбитраже, как в основной сфере деятельности. Они успешно зарабатывают и сейчас, пропагандируя арбитраж, как надежный интересный бизнес с большой долей творчества.

Выводы

  1. Делитесь общедоступными знаниями. Придерживайтесь принципа «Больше отдашь — больше приобретешь». Рассказывайте членам вашей команды все новое, что недавно узнали.

  2. Оставляйте информацию внутри. Личные советы, которые получили от хороших знакомых, оставляйте при себе. Не распространяйте конфиденциальные сведения, чтобы не прослыть болтуном.

  3. Лучше меньше, да лучше. Не раздувайте штаты групп. Маленькие и средние команды работают эффективнее.

  4. Не пренебрегайте личными встречами. Замечено, что личные встречи значительно результативнее, чем переписка или общение в голосовом чате. Но не собирайте обширных совещаний. Старайтесь решать вопросы в узком кругу.

  5. Держите четкий фокус. Не распыляйтесь на разноплановые задачи. Придерживайтесь одного курса. Пусть это будет один источник трафика или одна вертикаль.

  6. Избавляйтесь от бесполезных людей без сожалений. Если один из участников команды не приносит пользы, поговорите с ним. Если ситуация не изменится, избавьтесь от него — вся команда вздохнет с облегчением.

  7. Работайте по расписанию. Сделайте первую половину одного дня в неделю временем для обсуждения проблем. Они обязательно появляются в рабочих коллективах. Оставлять их без внимания нельзя — это риск получить взрывоопасный конфликт. Дайте возможность участникам высказаться.

Ваша оценка:
Нравится?
Обсуждение
    Для участия в обсуждении на сайт